O controle de estoque é um dos pilares da gestão eficiente de uma empresa, garantindo que haja produtos suficientes para atender à demanda dos clientes, ao mesmo tempo em que se evitam excessos que possam resultar em custos desnecessários. Conhecer e aplicar as metodologias adequadas pode fazer toda a diferença no sucesso do seu negócio. Neste artigo, vamos explorar as principais metodologias de controle de estoque.

Já que está aqui saiba mais sobre controle de estoque. 

PEPS

O método PEPS (Primeiro a entrar, primeiro a sair) determina que os produtos mais antigos devem ser vendidos antes dos mais recentes. Essa abordagem é especialmente útil para itens perecíveis, evitando perdas por vencimento de validade e garantindo que os produtos mais antigos não se tornem obsoletos.

UEPS

Ao contrário do PEPS, o método UEPS (Último a entrar, primeiro a sair) sugere que os produtos mais recentes sejam vendidos primeiro. Embora possa ser útil em algumas situações, como a venda de produtos sazonais, ele pode resultar em perdas se não for gerenciado com cuidado.

Curva ABC

A Curva ABC classifica os produtos com base em critérios como giro, faturamento e lucratividade. Os produtos são divididos em três categorias:

Classe A: produtos de alto valor e importância, que representam uma pequena parte do estoque, mas geram a maior parte do faturamento.

Classe B: produtos de médio valor e importância, que representam uma parcela moderada do estoque e do faturamento.

Classe C: produtos de baixo valor e importância, que compõem a maior parte do estoque, mas geram uma pequena parte do faturamento.

Essa classificação ajuda a priorizar a gestão dos produtos, concentrando esforços nos itens mais lucrativos.

Custo Médio

O método do Custo Médio calcula o valor médio das mercadorias em estoque, atualizando-o sempre que novos produtos são adquiridos. Isso garante que o valor dos produtos vendidos reflita de forma mais precisa o custo médio de reposição.

Just in Time

O Just in Time é uma abordagem que visa reduzir os custos operacionais mantendo um estoque mínimo necessário para atender à demanda. Isso é alcançado através de um planejamento preciso da produção e da entrega de produtos, evitando a necessidade de manter grandes estoques.

Cada empresa é única e pode se beneficiar de diferentes metodologias de controle de estoque. Ao escolher a abordagem certa para o seu negócio, leve em consideração o tipo de produto, a demanda do mercado e a estrutura da sua empresa. Um controle de estoque eficiente pode aumentar a eficiência operacional e contribuir significativamente para o sucesso do seu negócio.

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